快乐的时光总是走得很快，转眼正式加盟纵横已是第五个年头，这也恰逢纵横诞生十 五年。2006年元旦作为纵横外部合伙人第一次出席纵横元旦年会的场景还历历在目，仿佛就在昨天。那次会议给我留下最深印象的就是王璞同学拿着《麦肯锡传奇》一书，激情满怀的宣读着“马文·鲍尔”（Marvin Bower，1903—2003，现代管理咨询之父，麦肯锡咨询公司的创建人）的言行，并拿北大纵横类比，憧憬着北大纵横必将成为像麦肯锡一样的伟大咨询 机构。其次就是会议讨论纵横核心价值观，经过一番激烈辩论，最后“专长”成为了纵横第五个核心价值观。

也就在06年的夏天，我参与创立了第一个非北京运营中心——上海运营中心，招聘了第一批咨询顾问——上海交大5位刚刚毕业的全日制MBA学员，他（她）们是范明（已经成长为成功的合伙人），张进丞（在纵横客户处担任集团副总裁），李 剑（在一集团企业担任人力资源总监），吴韶龙（在纵横客户处担任人力资源总监），张琛（回扬州家乡做公务员，选择了做贤妻良母） 。同时招聘了两位辅助员工，前台兼行政助理王佳彦（目前在外企做行政主管），市场专员张琦（现在开了一家茶叶公司）。当时在选择办公地点的时候考虑过好几 个地方，主要考虑了三个区域，淮海中路商圈、南京西路商圈、徐家汇商圈，其中前两个商圈外资咨询公司较多，徐家汇商圈本土咨询公司较多（如正略均策、华彩 咨询、远卓咨询都在徐家汇圣爱大厦），其中处在徐家汇的港汇双塔（此区域标志型建筑，最高档商务楼）几乎就要定下来（装修方案都出了），但最终还是定在目 前的中环广场。归结起来的理由主要有两个：首先是向世界级的行业先进看齐，附近就是麦肯锡咨询公司，每天透过玻璃就能看到其醒目标志；其次是盘下来的办公 区域基本无需装修就可以用，稍作粉刷，换换标志就可以开业了，省钱省时间，当时为了与北京总机号码对应（北京为82861188，上海想用2288，而此 大楼没有这个号）我通过电信局的朋友特意从其他楼盘调来63842288这个号码，只送了纵横出的几本书。

上海运营中心建起来了，起步时期人员非常少，合伙人就我一个，招的新顾问全在北京培训，就王佳彦与张琦两位员工，好在张伟和陈江轮流来上海坐镇（为此还租了一套公寓，我开车带着张伟、张俊买的生活用品），我在交大带的学生也让他们来 公司实习凑个人气。转眼间上海运营中心编制人员已经有90多了，地方还是那么大，我也不常去公司了，也不敢让学生来实习了。

业内人士都知道，超过50人的管理咨询公司就算得上大咨询公司了（名义上是管理咨询，实际已培训为主得不算），仅仅四年多得时间，上海运营中心即将过百人，而且明年7月1日将要超过200人，在不远得将来（2016年）估计要超过 1000人，纵横何以能发展得这么快，外界朋友也经常问我这个问题，我在一次次的回答中也时常思考这个问题。我想用我愿意留在纵横的三个理由可以部分回答 这个问题。

今年公司文化委问卷调查问到：您觉得北大纵横最吸引您的是什么？

我的回答如下：

1、不断扩大的队伍在做一件有意义的事业，让我觉得自己也在干一件除了能赚钱还很有意义的事

2、相对自由与平等的氛围，让我的命运我基本可以做主

3、公司品牌与王璞的个人魅力（尤其是其强烈的使命感与敬业精神），让我觉得即使自己偷点懒组织也会成功，所以我更可以获得均衡的成功。

    人生来自私（追求快乐），但真能成其私者实在不多。太懒惰、先天不足者姑且不 说；就是天资聪明，能吃苦耐劳者过得快乐的也不多，不是斤斤计较导致人太精则无朋，无朋则无功；便是有钱有势后患得患失，并不快乐。我一向认为：真正的成 熟的利己主义者一定是通过利他来实现的，同时他的利己倾向必须有精神的追求，所以赚钱重要（贫贱夫妻百事哀），赚有意义的钱同样重要。纵横所追求的事业就 很有意义（推动企业变革与成长），我非常认同之并在其中收获了无穷的快乐!

崇尚自由是人的天性，限制自由是任何组织（包括国家，社会这种最大类型的组织） 的基本职能（你可以自由地挥动拳头，但请到我的鼻子为止），如果能像孔子所言“从心所欲、不逾矩”那该多好呀，所以规矩的制定很重要。过往社会规矩太多 （有好有坏），总体趋势是规矩越来越符合人性，人越来越自由，西方从宗教社会进化到王权社会再到民主宪政社会，中国从封建宗法社会进化到近代民主专政社会 再到改革开放后逐步完善的民主宪政社会；人类相继摆脱了宗教的束缚（宗教信仰自由，人道主义），家族的束缚（婚姻自主），王权的束缚（法律面前人人平 等），主义的束缚（政治信仰自由，没了反革命罪）。然而现实社会仍然存在着巨大的束缚，公司就不得不扮演这样一个角色。北大纵横是一个相对自由的去处，并 且有着非常平等的氛围，让我的命运我基本可以做主，作为一个所谓的知识分子，天然具有向往自由的天性，我有我想很多咨询人一样有。

然而自由往往是与散漫结合在一起，人类天然所具有的散漫的劣根性与其积极的创造 性几乎成正比，对大多数成员崇尚自由的组织来说，尤其是在其发展的早期，各项规章制度与运行手段还不成熟，很需要一位企业家领袖来推动组织的进化，王璞同 学正好是这样一位的咨询行业的企业家，虽然其名义上放弃了组织刚性权力，但作为创始人，一直保持着强大的影响力，其强烈的使命感导致其能够牺牲自己的物质 利益以保证成员利益，其不知疲惫的敬业精神推动组织不断变革与完善，因而纵横能够跨越各种艰难，向着宏大的目标飞奔，作为其中一员，愿意在这平台上自由地 飞翔，均衡地发展。